《忍者神龟》从儿时就一直陪伴着我们，最早起源于漫画，随后他们的形象不断出现在动画片、电影及电子游戏等周边商品中，四只乌龟的形象特别生动。故事主要讲述了在地下管道里的四只功夫高强的忍者神龟在师傅的带领下，如何保卫自己所在的城市，一同和狡猾的敌人展开斗争。

这四只乌龟神勇无比、所向无敌，手执忍者刀、武士棒、双截棍和钢叉，团结如兄弟，为了共同的目标，始终与妖魔鬼怪斗争着，最终赢得了胜利。这正如职场中，每个团队中不同性格特点的成员，大家发挥各自优势，团结一起完成任务，取得一次次的成功。

忍者神龟

本文通过分析不同性格的四只神龟，告诉大家在现实生活中尤其是在职场团队里，个人如何更好利用自身特点在团队中发挥优势，努力成为“职场神龟”。

每只乌龟性格迥异，他们分别是头脑冷静、做事果断的李奥纳多；外表暴躁冲动，内心善良的拉斐尔；精通机械、思维敏捷的多纳泰罗和天生乐观、充满好奇的米开朗基罗，虽然经常有分歧，但每次都能突出自身优势，圆满完成任务，这归因于他们把握了三大重要因素：

1、坚持“德尼摩定律”，认同自己所选

德尼摩定律告诉我们，每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。在这个位置上，它能发挥最大的功效。对个人来说，德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。

《忍者神龟》中每只神龟都有他们的目标，其中李奥纳多是乌龟兄弟里的老大，比其他几只乌龟更愿意承担责任，虽然他们性格反差很大，但遇到敌人的时候，都团结一致努力攻破。因为他们几个共同承担了击败终极boss施莱德拯救世界，同时保护对方以及照顾师傅的重任。他们每一次的合作都非常完美。这充分说明，他们认同了自己这份符合自身价值观的工作，并能在工作中看到成功的期望，为此他们就会想尽办法去做好。

共同击败敌人施莱德

职场中，每个人的存在都有合适的位置，而我们也要认同自己，承担好属于自己的责任，为了完成一个目标努力发挥自身最大的功效。这样才可能激发我们的热情和积极性，也才可以心安理得的做好工作。

2、升华“瓦拉赫效应”，引爆优势潜能

瓦拉赫是一位诺贝尔化学奖获得者，曾经被许多教师判定为不可造就之才，之后被化学老师发掘，给他指明方向，而被成功发展，直至成为化学界的巨人。 因此，人们把这一现象称之为瓦拉赫效应，指的是在其他方面并不突出的时候，懂得经营自己的长处，以此来引爆自己的潜能，最终取得成功。

瓦赫拉效应

《忍者神龟》中每只乌龟的优缺点十分鲜明，李奥纳多冷静谨慎，由他承担带领其他三只乌龟的重任；米开朗基罗最不成熟，天生乐天的他每次都能在紧张的气氛中缓解尴尬；多纳泰罗是一个技术天才，善于用智慧解决问题，四只乌龟在战斗中最厉害的装备都是他发明的；拉斐尔每次战斗中都冲在最前。他们并没有因为某个性格的缺点而被嫌弃，相反正是因为他们发挥自己最擅长的一面，找到了自己潜在的闪光点，扬长避短，才能在每次战斗中取得胜利。

每个人的能力发展都是不均衡的，都有自己的优点和缺点，我们要成为发现自己能力的最佳点的人，才能使自己潜能得到充分的发挥，扩大无限潜能。

3、破解“华盛顿合作定律”，激发团队效能

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”常常引导我们陷入误区。一个单位、一个企业效益不好，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。在群体工作中，个人的努力会下降，责任感会降低，群体中的成员每人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务明显减少，效率也会降低很多。而大家不在其他方面找原因，而是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员。这种现象称之为华盛顿合作定律，因此要去破解这个定律，避免出现团队人数增加，成事效率更低的现象。

华盛顿合作定律

乌龟们的师傅在他们的成长过程中一直在强化每只龟的责任感，并训练他们使用不同的武器，掌握不同的技能，然后根据性格进行责任分工，因此小小的四人团队分别有武士职业、护卫职业、机械师职业和忍者职业，在每次执行任务的过程中，也会有不同的策略，在出现矛盾时也会及时沟通，每次小有成功还会给予小奖励——他们最爱的披萨。这样，四只乌龟在师傅有效的管理模式下，成功的破解这个定律，不仅不会影响团队效率，还在迎接各种挑战的时候都能迎刃而解。

在团队中，最忌讳的就是推诿扯皮，我们要养成有效的合作习惯，根据自己的技能设置好任务，团队成员积极沟通，有效合作，不断激发团队效能，不要陷入“华盛顿合作定律”的漩涡中。

高尔顿·威拉德·奥尔波特说，“人格是个体内部决定其独特的顺应环境的那些心理生理系统中的动力组织。”在生活中尤其是在团队中如何根据自身特点找到合适位置，进一步突出自我优势，进而变成职场神龟呢？可以从以下3点入手：

1、避免“巴纳姆效应”，减少自我知觉偏差

一位名叫肖曼·巴纳姆的著名魔术师在评价自己的魔术表演时说，他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以他使得"每一分钟都有人上当受骗"。当人们用一些普通、含糊不清、广泛的形容词来描述一个人的时候，往往就很容易接受这些描述，还认为描述中所说的就是自己。这种“对号入座“式的行为，就是心理学中的“巴纳姆效应”。

巴纳姆效应在生活中十分普遍。很多人都认为算命先生说的"很准"，其实那些求助算命的人本身就有易受暗示的特点；情绪低落失意时，对生活失去控制感，接着安全感也受到影响。

很多时候，我们由于陷入了“巴纳姆效应”之中，沉迷于所谓的主观验证作用，总认为自己一无是处，没有任何特色，忽略自己的特点。那么，当别人给予评价时，或者自我知觉有偏差的时候，记住采用"6个W"的方法去与自己对话：

“6个W”与自己对话

①WHO：这个观点来自于谁？TA与你的关系如何？

你和TA是家人、朋友还是同事，是否存在竞争关系。

②WHEN：什么时候？

正常工作时间还是业余时间。

③WHERE：获取负面信息的地点在哪？

是在什么场合说的也非常重要，如果是工作场合，那么要认真分析，如果只是玩笑场合，那么可能只是随口说说的。

④WHAT：别人对你说了什么？对你产生了什么影响？

观点或者评价给你带来了是消极的还是积极建议，说的内容是真实的还是虚假的，对事件发展是有正面还是负面影响。

⑤WHY：为什么会这样说？

TA为什么会给你这样的评价，探索对方的意图。

⑥HOW：对评价事件的分析？

这个评价会对自己有何影响，理性分析这个评价，而不是先被影响。

通过一圈完整的对话后，冷静分析前后因果，为自己梳理开拓一个正向积极的方向，特别是认可自己的特点，时刻提醒自己学会妥善经营长处，而不去被一些外界的评价影响。

正如松下幸之助说，“人生成功的诀窍在于经营自己的个性长处，经营长处能使自己的人生增值，否则，必将使自己的人生贬值。”

在人际社会，只要身处其中，就会有来自四面八方的观点和评价，利用"6个w"方法和自己对话，不能因为他人的简单评价就丧失信心，对此我们应该理性分析给予这些评价的对象，包括评价的时间、地点、真实性以及带给你的影响，在此过程中，增加自我认同感，通过发挥自身长处，让自我知觉不再偏差。

分析来自四面八方的评价和观点

2、克服“鸵鸟理论”，不断提升自我优势

鸵鸟理论来自于原联想集团柳传志，“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。”所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家角度的去想。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

那么，要如何克服“鸵鸟理论”，不断提升自我优势呢？成功学专家安东尼·罗宾说，每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，这份才能犹如一位熟睡的巨人，等待着我们去唤醒它，我们可以运用“FTA 模型”，唤醒自身的才能，提升职场自我成就。

“FTA模型”包含这三个要素：think 思考、feel 感受、 act 行动。

①思考（think）

首先，用积极假设思考问题背后原因和动机，做一件事或者一个项目之前，多思考，善于用积极假设的思考对事件形成一个闭环，如何能更好的完成任务，更有利于避免事件发展过程中未知失误的发生。

其次，做出改变的动机的原因，为了升职还是加薪？这很重要。一个是自身优势的升华，另一个可能是自身优势的认可。

②感受（feel）

完成一项任务的兴奋，尝试圆满完成的情绪，总结经验，找出突出优势的有力点，在下次的时候更好出发，以便每一次都有积极完美的情绪刺激自己做得更好。

③行动（act）

每一件事都需要采取积极的行动，当你有了自身优势，更应该努力学习专业知识、更谦虚地向前辈请教、并可能去学习其他领域的知识，比如情商与沟通技巧，打造一个更完善的自己。

想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。采用“FAT模型”，去唤醒激活自己更大更多的才能，不断提升自我优势。

3、善用“贝尔宾团队角色理论”，充分发挥自我角色

梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。也就是说，职能角色是由个体的专业知识和技能决定的，团队角色是由个体的气质、性格决定的。贝尔宾说，“没有完美的个人，只有完美的团队”，因此，团队工作能够高效，得益于团队成员的默契协作。

“贝尔宾团队角色理论”指出，一支结构合理的团队是由9种角色组成，分别是协调者、执行者、智多星、外交家、鞭策者、审议员、凝聚者、完成者和专业师。当你在一个团队中，就必须清楚自己所扮演的角色，接着去发挥优势弥补不足。只有自己清楚个人气质和性格，才能更好融入团队中发挥优势。

如果你是一个性格外向、热情、好奇、乐于和外界联系，又是一个消息灵通的人，相对其他保守的成员来说，更容易接触各种个体和群体，那么你就可以充当外交家的角色，这样为团队带来其他外部信息，带领大家参加社交活动，并为团队带来丰富的资讯。

9个团队角色类型

由此，我们根据九种角色的特点，找出自己适合当什么角色去对号入座。首先必须要了解自身特点，才能根据不同角色的特点性质，在团队中找到合适位置。角色位置对了，才有利于了解团队的伙伴，继而创造一门团队的共同语言。

不同的人有不同的角色偏好，由于个性特征的差异，你可能更适合某些角色，而不适合其他角色。我们应该正确认识和发展团队角色知识和能力，可以不断优化自己的特色，更好地与各成员之间进行优势互补，默契协作，促进团队的有效发展。

团队成员优势互补默契协作

《忍者神龟》中的四只乌龟虽然性格不同，但他们发挥各自特色，每次默契的合作，赢得了一次次的胜利。当今社会，我们也要不断肯定自己，突出自身的优势，并积极的在团队中找到合适角色，充分发挥角色属性，相信通过不断地努力，大家都能成为优秀的“职场神龟”，为团代带来更好地发展！